對從國泰產險成立之初就加入公司的林學長而言，這是第一次的外派任務，也是董事長欽點到大陸創設分公司，壓力可想而知。他對大陸的第一印象就是很大，大到無法想像，地方大，民族多，各式各樣的人都有，各地的奇風異俗也是多。即使如此，大陸員工卻有一些共通的人格特質。

第一， 對公司的忠誠度非常低。當年大陸的產險業還未發展，產險人才奇貨可居，員工相對難招。好不容易招進來的員工，區區50元人民幣的月薪差異就可以讓員工跳槽。當林學長告訴新進員工，他已經在公司工作25年，這對大陸人而言，簡直是不可思議的事。
第二， 口才都非常好。大陸員工的口才從小就開始培養，個個能說善道，語言表達的能力佳，英語能力也普遍不錯。但是英語不能單看證書，證書不見得是真的，必須口試驗證。林學長提到，在大陸只要付錢，什麼樣的證書都能取得，如果單憑書面資料找人，會是很大問題。
第三， 自我意識強烈。由於大陸一胎化政策的結果，父母雙邊家庭都只有一個孩子，從小就呵護到大，養成大部分孩子唯我獨尊，不肯與人合作的個性。許多孩子長大後，根本不需要努力工作，不用置產，因為雙邊的祖父母及父母就會留給孩子四組房產。
第四， 模仿學習力強。許多大陸員工都是在最激烈的競爭環境學習成長，因此學習力特強，任何公司特有的技術很容易被模仿走，然後就自立門戶。林學長舉例，台灣的研究機構工研院當時想到大陸技術移轉台商，但是台商的大陸員工很會學習模仿，技術改良後還會申請專利，反過來控告台商技術侵權。
第五， 短視近利。大陸員工的工作態度普遍自私自利，有好處才會做。與雇主只是契約關係，沒有使命感，加班一定要加班費，但加了班也不見得會將事做好。加上忠誠度低，待遇只要好一點點就離開。

林學長認為大陸許多地方都是由台商開疆闢土的，台商對大陸各種產業發展的貢獻是極大的，但現在的台商處境困難，反而經常被大陸政府或陸商打壓或抵制。他舉新光在北京的新光天地事件為例，他將類似的事件形容為「百萬名駒遇到狼」。狼雖是群居合作的動物，當他認為大陸人狼性十足，卻不能合作，正直溫馴的台灣人根本鬥不過大陸人。台灣人在大陸會遵守法令規範，不會挑戰法律，但大陸人「敢」，懂得在法律灰色地帶鑽漏洞。

2013年國泰產險決定到越南創設分公司，於是董事長又指定林學長承擔起這項重責大任，在外派大陸後，他緊接轉任越南分公司的董事長兼總經理，在這之前，他對越南一點都不了解，也不會越南語。在越南外派三年的時間，他對越南的風俗民情有深刻的印象，也學會一點簡單的越語。他首先講解越南18怪，作為越南經驗的前奏曲：

第一怪：路窄房瘦尖頂蓋
第二怪：人人都把拖鞋踹
第三怪：男人頭上綠帽戴
第四怪：女人臉上手帕蓋
第五怪：汽車沒有摩托快
第六怪：火車跑在家門外
第七怪：摘下青草成盤菜
第八怪：桌上魚露人人愛
第九怪：竹筒能當水煙袋
第十怪：粽子做成四方塊
第十一怪：電視配音一人代
第十二怪：旗袍開叉到腰帶
第十三怪：一碗米粉上萬塊
第十四怪：沒有檸檬不下菜
第十五怪：家具棺材一起賣
第十六怪：陵墓布滿各村寨
第十七怪：人力三輪倒著踩
第十八怪：舢板商鋪水上賣

以上的18怪不僅代表越南的風俗民情，也反應出越南的經濟發展狀況。台灣曾經是越南第一大外資國，現在則是退居第四大。在越南的主要基礎建設大部分都是由日本或韓國承包，例如胡志明市的國際機場及兩條地鐵就是由日本人建設的。2010年越南的平均所得為1000元美金，現在升為1500元美金，經濟發展的速度沒有大陸快，但非常不喜歡大陸人，因為他們認為大陸人太強勢。2014年發生的513排華事件主要是針對大陸人而不是台灣人，台灣人只是遭受魚池之殃，起因在於陸幹與台幹的管理風格迥異。

越南人生性樂觀，有多少錢花多少錢，相較於大陸員工，越南員工對於工作不會積極贏取，時間到了就下班，也不會想加班賺取更多工資。雖然在越南也是有錢能使鬼推磨，但不會像大陸人那樣自私自利，特別是越南人具有四個「慢」與「漫」：

第一是傲慢：越南人在歷史受過許多強權國家的入侵，包含法國丶美國與中國，但每次越南都能在劣勢下轉敗為勝，雖然越南人身材矮下，卻很會打仗，擊退比他們強大的敵人，養成他們強烈的民族意識與「傲慢」的民族態度。

第二是散漫：越南做事的精神散漫，有一搭沒一搭的，似乎根本不在乎結果如何，即使在加班趕工的情況下，也不能期待員工把工作完成。林學長舉例，通常任何國家的金融保險業都是最競爭的產業，但在越南的國內外產物保險公司竟然超過30家可以存活。

第三是浪漫：由於越南受過法國的殖民統治過，性情變得像法國人一般浪漫，街頭充滿咖啡店，而且經常是清一色的男人坐在戶外喝咖啡。越南雖然是母性社會，做男人非常幸福，因為男人裏裏外外都有女人在照顧他們。

第四是動作慢：越南人工作經常漫不經心，似乎無法區分工作的優先順序，工作總是慢慢來，也不重視工作品質。而男人往往不願承擔工作責任，所以不想讓工作早早完成。

除了上述的四個「慢」與「漫」外，越南人的團隊精神亦不佳，原因倒不是像大陸人自私自利，短視近利，而是越南人不願幫別人承擔責任，所以會「嚴守分際」，拿多少薪水只做多少事。有意思的是，越南公司一般是密薪制，個人薪資是不公開的，但每個人還是知道別人的薪資。

再者，越南人是工作先接到再說，所以會誇大推薦自己，工作能力往往與事實不符，等到要開始工作時，才去問清楚自己的工作是什麼。所以雇主在招募員工時，必須特別注意應徵者所說的與所能的之間的差距。

在講述外派兩個國家的經驗後，林學長特別提出，他如果要投資會以越南為先。他認為大陸人的狼性太強，台灣人鬥不過大陸人。越南因為「傲慢」，想趕上大陸的經濟發展，越南官員變得非常積極，現在對於外資比較歡迎。再者，越南是佛教國家，人情文化與台灣接近，再加上地理位置，投資越南對台灣比較有優勢。

最後，林學長再次提醒大家，他的分享完全是個人的心得，別人的外派經驗會不一樣，他的經驗分享更不是學術研究歸納出來的結論，或許是「偏見」，但希望對學弟妹有所幫助！